¹⁰ "¹⁶ "Rubbermaid: Sincere tyranny (Why has Stanley Gault spent the last four years moving and shaking at Rubbermaid? It was a case of serious problems masked by cheery numbers)," Forbes, January 28, 1985, 54-55; "Rubbermaid: Rubbermaid emerges a 'clear' winner; food storage containers," Chain Store Age—General Merchandise Trends, October 1986, 67; "Why the Bounce at Rubbermaid?: The company sells humdrum goods in a mature market, and most of its competitors undercut its prices. But it has double sales and tripled earnings in the past six years," Fortune, April 13, 1987, 77-78; "Rubbermaid: America's most admired company," Fortune, Feburary 7, 1994, 50-54; "Rubbermaid: From the most admired to just acquired how Rubbermaid managed to fail," Fortune, November 23, 1998, 32-33.

^I7"Henry Singleton's Singular Conglomerate," Forbes, May 1,1976,38;"Two PhDs Turn Teledyne Into a Cash Machine," Business Week, November 22, 1976, 133;"The Sphinx Speaks," Forbes, February 20, 1978, 33;"Teledyne's Winning Roster," Forbes, August 17,1981,35;"Parting With Henry Singleton: Such Sweet Sorrow For Teledyne?," Business Week, April 9,1990,81;"Teledyne to Pay $17.5 Million To Settle U.S. Criminal Charges," The Washington Post, October 6,1992, D6;"Teledyne Struggles to Recapture Magic of Yesterday," The Wall Street Journal, November 22, 1993, B4:3;"Richard Simmons to Share Spotlight At Allegheny Teledyne, Sees 'Good' Fit," The Wall Street Journal, April 3, 1996, B8:4.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. В Анализ поглощений

Чтобы заполнить эту таблицу, мы определили общее количество noi ло­щений, осуществленных каждой компанией за десятилетие, предшествующее преобразования и до 1998 года. Затем мы оценили каждое поглощение по шкале от -3 до +3, основываясь как на финансовом, так и на качественном анализе, и рассчитали средний балл. В случае с Upjohn не удалось собрать достаточного количества данных, чтобы вьтолнить анализ, поэтому балл не был рассчитан.

Компании, которые добились выдающихся результатов, против компаний, которые мы отобрали для сравнения

Компания	Общее коли­чество погло­щений за период, под­лежащий ис­следованию	Суммы, потраченные на поглощения (1998,$)	Число продаж подразде­лений	Средний объем продаж подразделений (1998,$)	Общий уровень успеха стратегии not лощений
Abbott	21	169818207	5	137217603	+2
Upjohn	25	28 138 169	7	345 320 294	NA
Circuit City	1	6600000	0	0	+3
Silo	4	11424 141	0	0	-1
Fannie Mae	0	0	0	0	+3
Great Western	21	97094 394	3	235 285 336	-1
Gillette	39	348 882 434	20	106594043	+3
Warner-Lambert	32	337860155	14	174589830	-1
Kimberly-Clark	22	1 171 873946	18	338 404 045	+2
Scott Paper	18	218599634	24	324508613	-2
Kroger	11	3732984720	9	254 232 923	+2
A&P	14	154907076	4	Нет данных	-3
Nucor	2	22 322080	3	109 744 379	+3
Bethlehe	10	189013588	23	143 005 128	-3
Philip Morris	55	1 723276274	19	6997069169	1
RJ Reynolds	36	955 695 029	29	603 549 096	-3
Pitney Bowes	17	97 233030	8	209 682 701	+ 1
Addressograph	19	94 309 099	9	162484305	-3
Walgreens	11	26013766	8	15534739	+3
Eckerd	22	84 842 102	9	103450742	-1
Wells Fargo	17	1 448 694 030	6	157643123	+3
Bank of America	22	670 808 773	13	440 239 849	+1
Burroughs	22	648 232 383	7	264428815	-2
Chrysler	14	381 361 879	15	388 240 170	-1
Hams	42	123867786	7	125653870	1
Hasbro	14	174390164	0	0	+ 1
Rubbermaid	20	153344542	5	152718587	+3
Teledyne	85	64 609 576	3	38853 138	-2