В этом разделе
исследования анализировалась та роль, которую играли технологии в деятельности
компаний, на основе интервью с руководителями и материалов прессы:
a) Новаторство в применении новой
технологии.
b) Когда начали применять новые
технологии.
c) Критерии выбора и использования
отдельных технологий.
d) Роль технологий в неудачах
компаний прямого сравнения.
В дополнение к
вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию
дополнительных сравнений. Эти сравнения носили менее детализированный
характер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках
исследования. Круг вопросов включал в себя:
Принятие
радикальных решений на корпоративном уровне.
Эволюционный и
революционный характер развития компании.
Классовость
(класс высших руководителей) против эгалитаризма.
Причины упадка
некогда великих компаний.
Анализ того,
как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», и соответствие
выработанной концепции системе ценностей компании и ее
главной цели.
Период
наращивания капитала до стремительного роста.
Когда была
выработана собственная «концепция ежа».
Анализ ключевых
видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа».
Анализ преемственности
и степени успеха преемников.
Роль высшего
руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем для
сравнения.
Перейти на страницу: 1 2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 Финансы, экономика, инвестиции на сайте
куда вложить деньги. |