Burroughs
В период
бурного роста глава Burroughs, «умнейший, но жесткий
человек», провел масштабный реинжениринг. Сокращение
расходов породило проблемы с дисциплиной, хорошие специалисты начали уходить.
Выбрали слабого руководителя. Преемник не справился и его заменил «выдающийся,
стремительный, исключительно амбициозный» глава фирмы,
который выработал новое направление развития, обвинив во всех невзгодах
прежнее руководство. Еще одна массивная реорганизация, 400 руководителей ушли
в отставку. На стенах были развешаны плакаты, восхваляющие новую программу.
Компанию снова перестроили. Снова сменили генерального директора, который
снова попытался запустить новую программу реструктуризации и изменить
направление развития. Очередная неудача, и снова новый генеральный директор.12
Chrysler
Пять лет
прекрасных результатов, а затем откат обратно в кризисное состояние. «Как и
многие пациенты с сердечными проблемами, мы пережили срочную операцию несколько
лет назад только для того, чтобы вернуться к нашему нездоровому образу жизни»,
- писал один из менеджеров. Распыление внимания: итальянские
спортивные машины, корпоративные самолеты и оборонная промышленность.
Несколько улучшили свои показатели в 1990-е, но затем продались Daimler.13
Harris
Поднялись в
период правления главы фирмы, у которого была «концепция ежа»
и который добился некоторого прогресса в раскручивании
маховика. Но он не смог добиться того, чтобы команда руководителей поняла и
приняла эту концепцию. Позже, когда он вышел на пенсию, руководство заменило
«концепцию ежа» мантрой «рост». Harris
начала бизнес автоматизации офисов, что обернулось крахом, затем пустилась в
не связанные друг с другом поглощения. Приобрела ярко выраженный синдром
«продать запах с кухни, но не приносить бифштекс». Маховик заклинило.14
Hasbro
Hasbro — одна из компаний, отобранных для
сравнения, которой почти удалось стать великой. Добилась выдающихся
результатов, следуя своей «концепции ежа», воскрешая классические игрушки,
такие как «Солдат Джо». К сожалению, архитектор программы трансформации умер
очень молодым. Его преемник был скорее руководителем 3 уровня (компетентный
менеджер), чем пятого. Маховик замедлился. Глава компании объявил
реструктуризацию и нанял кого-то со стороны, чтобы восстановить прежние темпы
роста.15
Перейти на страницу: 1 2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 Финансы, экономика, инвестиции на сайте
куда вложить деньги. |