Bank of America
В ответ на
отмену государственного регулирования повели себя реакционно.
Отстали в освоении новых технологий и установке ATM, затем одобрили
дорогостоящую программу, пытаясь наверстать упущенное.
Потеряли рынок в Калифорнии и снова запустили программу, чтобы отвоевать клиентов.
Попытались осуществить собственную «культурную революцию», наняв консультантов
по вопросам преобразований, которые запустили серию дискуссий и попытались
внедрить новый, «легкий» стиль руководства. Попытались поглотить Charles Schwab, что привело к
конфликту внутри организации, позже отказались от этой идеи. Попытались
поглотить Security Pacific,
подражая слиянию Wells Fargo
и Crocker; попытка провалилась, несколько миллиардов
долларов было списано.3
Bethlehem Steel
Бросалась из
стороны в сторону: стратегия диверсификации, затем фокус на производстве стали,
затем опять диверсификация, затем опять сталь. Отстала в технологических
вопросах и темпах модернизации, затем начала запускать одну за другой
экстренные программы, чтобы сократить разрыв. Менеджмент конфликтовал с
профсоюзами, профсоюзы конфликтовали с менеджментом, затем менеджмент снова
вступал в конфликт с профсоюзами и так до
бесконечности. В то же время иностранные конкуренты и Nucor
подкрались незаметно и умыкнули существенную долю рынка.4
Eckerd
Оказалась в
порочном круге из-за своей непоследовательной политики поглощений в погоне за
быстрым ростом, но без ясной концепции ведения бизнеса. Купила кондитерскую
фабрику, сеть магазинов, компанию по обеспечению безопасности и компанию в
сфере питания. Самое неудачное поглощение - American
Home Video; потеряли $31 млн, затем продали компанию Tandy за $72 млн, что ниже
балансовой стоимости. Так и не оправилась, контрольный пакет был выкуплен,
потом компания была продана J.C. Penney.5
Great Western Financial
Непоследовательность
программ. Бросалась в одну сторону (пытаясь стать банком), а
затем в другую (пытаясь стать компанией с разнообразной сферой деятельности). В
страховой бизнес, из страхового бизнеса. В лизинг и домостроительство, затем
обратно в финансы и банковское дело. «Не беспокойтесь о том, как нас называть
— банк, ссудно-заемная ассоциация или зебра». Компания держалась только на воле
руководителя, но когда он ушел в отставку, Great Western рухнула под тяжестью своей неразумной, непоследовательной
модели, начала спасаться путем реструктуризации компании, потом была куплена Washington Mutual.6
R.J. Reynolds
Дела R.J.R. шли
плохо, компанию досаждала антитабачная пропаганда, в
ответ они пустились в бездумные поглощения, такие как Sea-Land.
Они приобрели Sea-Land и спустили больше $2 млрд, чтобы улучшить ее показатели
(в то время, как их собственные табачные заводы задыхались от нехватки инвестиций),
спустя пять лет продали ее с убытками. Каждый новый генеральный директор
приходил с новой стратегией. Позже, уступив лидирующее положение Philip Morris, менеджмент R.J.R.
попытался захватить контрольный пакет, в основном с целью личного обогащения,
что противоречило интересам развития компании.7
Перейти на страницу: 1 2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 Финансы, экономика, инвестиции на сайте
куда вложить деньги. |