Другая часто
встречающаяся тенденция среди компаний, которые попали в порочный круг: новые
руководители, взяв власть в свои руки,останавливают
маховик, который уже набрал обороты, и пускают его в новом направлении. В
начале 1960-х Harris Corporation
использовала многие подходы великих компаний, начиная с классического наращивания
потенциала, которое могло перейти в стремительный рост.
Джордж Дайвли и его последователь Ричард Таллис
выработали собственную «концепцию ежа», исходя из идеи, что Harris может стать лучшей компанией в мире, применяя новые
технологии в полиграфии и коммуникациях. Хотя у них и не хватало дисциплины,
чтобы неукоснительно следовать своей концепции (у Таллиса
была тенденция выходить за рамки трех кругов), у компании был существенный
прогресс. Она была многообещающим кандидатом в великие компании, и в 1975
достигла этапа стремительного роста.
Затем маховик
застопорило.
В 1978 главой
фирмы стал Джозеф Бойд, работавший в компании Radiation, Inc., которую Harris приобрела за год до этого. Его первым серьезным
решением на новом посту был перенос корпоративной штаб-квартиры из Кливленда в
Мельбурн. Флорида - родной город Radiation, Inc., место, где у Бойда был
собственный дом и 47-футовый скоростной катер Lazy
Rascal.36
В 1983 Бойд остановил движение маховика, отказавшись от полиграфического
бизнеса. В то время Harris была производителем №1 печатного
оборудования в мире. Это направление было одним из самых рентабельных в
компании, на его долю приходилось до одной трети суммарной валовой прибыли.37 Что же сделал Бойд с
деньгами, вырученными от продажи этой корпоративной жемчужины? Он бросил все в
автоматизацию работы офисов.
Но могла ли Harris стать лучшей в мире в автоматизации офисов? Навряд ли. «Ужасные» задержки с разработкой программного
обеспечения привели к срыву сроков выпуска первых компьютеров Harris, а такие конкуренты, как IBM, DEC и Wang, не ждали.38 Затем
в попытке мгновенно достигнуть стремительного роста Harris
потратила треть своего акционерного капитала на приобретение Lanier Business Products - компании, которая плелась в хвосте бизнеса
текстовых процессоров.39 Журнал Computerworld
писал: «Бойд решил сделать бизнес автоматизации
офисов основным... К сожалению, у компании есть все, кроме продукта для
офисов. Попытка разработать и выпустить текстовый процессор окончилась жалким
провалом ... продукт не согласовывался с требованиями рынка».40
Маховик,
который крутился с большой скоростью, после Дайвли и Таллиса сошел с оси, подскочил в воздух, а потом рухнул и
встал. С конца 1973 до 1978 Harris опережала рынок
более, чем в пять раз. Но с 1978 до конца 1983 Harris отстала на 39%, а к 1988 более,
чем на 70%. Порочный круг пришел на смену маховику.
Перейти на страницу: 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 Финансы, экономика, инвестиции на сайте
куда вложить деньги. |