Scott Paper
Когда Procter & Gamble и Kimberly-Clark атаковали ее на рынке, повела себя реакционно, пытаясь расширить ассортимент. С каждым новым
генеральным директором Scott Paper
вырабатывала новую стратегию и новое видение будущего. Scott
Paper предприняла масштабную попытку преобразовать
компанию в конце 1980-х, но так и не ответила на вопрос: «Что мы можем делать
лучше всех в мире?». Затем началась серия реструктуризации. Наняла Ала Данлапа, известного под
кличкой «Ал-бензопила», который сократил персонал на
41%, а затем продал компанию.
Silo
Сдулась после смерти Сиднея Купера (Sidney Cooper). Следующее поколение
менеджеров следовало политике роста ради самого роста. В то время как Circuit City последовательно
открывала новые магазины и центры дистри-бьюции в
новых регионах, имея магазин в каждом городе, Silo
бессистемно скакала из города в город, магазин здесь, магазин там, создав
неорганизованную, путаную сеть магазинов, которые не имели возможности
пользоваться региональной экономией на объеме. Не имела последовательной
концепции или плана магазина. Silo купил Cyclops, затем Cyclops купил Dixons. Менеджмент был уволен новыми владельцами.9
Upjohn
Пыталась
«продавать будущее» («будущее никогда еще не было таким прекрасным»), возлагая
все надежды на новые продукты. Но результаты не оправдали ожидания. Акции Upjohn стали очень неустойчивы, годились только для
спекуляций - вниз-вверх, вниз-вверх,
продолжали «продавать запах с кухни, а бифштекс так и не подали». Позже,
подобно игрокам в Лас-Вегасе, поставила все на «спасительные» продукты, такие
как Rogaine - лекарство от облысения. Игнорировала
проблемы с разработкой продуктов, таких как Halcion и
других, чем только усилила нестабильность своих акций. Заболела болезнью
реструктуризации и слилась с Pharmacia.10
Warner-Lambert
Шаталась из
стороны в сторону, от товаров народного потребления к фармацевтике и
здравоохранению, затем снова к товарам народного потребления, затем взялась за
то и другое одновременно, затем отказалась, затем вернулась и так далее. У
каждого нового директора было свое понимание задач, своя программа
реструктуризации, что сводило на нет все усилия его
предшественника, и махови» начинал крутиться в
обратном направлении. Пытались ускорить развитие через смелые поглощения,
неуспешно, списали сотни миллионов долларов убытков. В конце концов, после
многих лет непоследовательных мероприятий отдались в руки Pfizer,
прекратив свое неспокойное существование как независимая компания."
Перейти на страницу: 1 2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 Финансы, экономика, инвестиции на сайте
куда вложить деньги. |