Показатели отраслей с года начала преобразований до 1995 года

Компания	Годы, no которым ведется расчет	# отраслей	Индустрия, которая наилучшим образом соответствует деятельности компании	Позиция отрасли	Деятельность компан ии в отрас ли (в %)
Abbott	1974-1995	70	Продукция для здравоохранения	28	40
Circuit City	1982-1995	80	Розничная торговля	17	21
Fannie Мае	1984-1995	90	Ссудно-сберегатсльная ассоциация [74]	69	77
Gillette	1980-1995	76	Косметика	19	25
Kimberly-Clark	1972-1995	64	Товары для дома	18	28
Kroger	1973-1995	66	Розничная торговля продовольствием	12	19
Nucor	1975-1995	71	Сталь	70	99
Philip Morris	1972-1995[75]	57	Табак	2	3,50
Pitney Bowes	1974-1995	70	Компьютерные системы	68	97
Walgreens	1975-1995	71	Розничная торговля медикаментами	13	18
Wells Fargo	1983-1995	84	Крупный региональный банк	64	76

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения

Компании прямого сравнения

А&Р

А&Р колебалась, бросалась от одной стратегии к другой, пытаясь найти то единственное решение, которое позволило бы ей разрешить свои проблемы. Устраивались громкие акции, запускались модные программы, нанимались генеральные директора и снова увольнялись генеральные директора. Заголовки газетных статей о А&Р в период ее упадка звучали так: «Труба перемен зовет», «Просыпающийся гигант», «Обновление А&Р» или «Большие ожида­ния». Так и не случилось.¹

Addressograph

Состояние паники: «на маленького цыпленочка упало большое небо». Предприняла донкихотовский поход направленный на «полное корпоратив­ное обновление», попытавшись конкурировать в бизнесе офисной автомати­зации с IBM, Xerox и Kodak. Когда попытка провалилась, следующий генераль­ный директор быстро отказался от этой затеи. Затем, подобно «хирургу, ко­торый исчез из операционной во время операции на мозг», этот генеральный директор ушел, не проработав и года. Следующий глава компании сделал еще один разворот на 360 градусов и запустил бизнес офсетной печати; неудачно, компания опять списала убытки. Четыре генеральных директора за шесть лет до 1984 года. Затем не одно, а два банкротства.²

Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся отрасли, чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся.