1. Вы могли бы кратко описать свою
работу в компании - сколько лет вы работали, какие должности занимали?
2. Как бы вы определили пять основных
факторов, которые способствовали переходу к выдающимся результатам (в течение
десяти лет, до начала преобразований и в течение десяти лет после)?
3. Теперь давайте вернемся к каждому
из этих пяти факторов, и я хотел бы, чтобы вы распределили сто очков между ними
по степени значимости (сумма очков всех пяти факторов должна равняться ста)?
4. Вы могли бы подробнее рассказать об
этих пяти факторах (двух или трех)? Вы могли бы привести примеры,
иллюстрирующие влияние каждого фактора?
5. Принимала ли ваша компания
осознанное решение начать процесс преобразований в этот период? [Если было
такое решение] ® Как Вы думаете, когда компания
приняла ключевые решения, которые привели к трансформации (какой примерно год)?
[Если было такое решение] ®Что послужило причиной принятия
решения осуществлять перемены в компании?
6. Каким был процесс принятия основных
решений и выработки стратегии во время преобразований—не то, какие были приняты
решения, а то как они были приняты?
7. Какова была роль сторонних
консультантов и советников в процессе принятия решений?
8. По десятибалльной шкале, насколько
вы были уверены в правильности принимаемых решений до того, как вы добились
реальных результатов?
9. (10 - наивысшая уверенность в том,
что решения приведут к успеху; 1 - вы не были уверены и действовали наудачу).
[Если уверенность была 6 или выше] ®
Что вселяло в вас такую уверенность?
10. Как вы добились поддержки внутри
компании в принятии и претворении в жизнь принятых решений?
11. Вы можете привести пример, как это
происходило?
12. Что из того, что вы пытались
сделать в процессе преобразовании це. сработало?
13. Как компания справлялась с
давлением со стороны аналитиков с Уолл Стрит, осуществляя долгосрочные
преобразования и инвестиции в будущее7
14. Многие компании запускают программы
преобразований, однако эти усилия не приносят долгосрочных результатов. Один
из удивительных аспектов деятельности компаний, которые добились выдающихся
результатов - это то, что их результаты долгосрочны, это не просто
кратковременные улучшения. Мы считаем, что это поразительно. —» В чем, на ваш взгляд, разница? Каковы основные факторы,
позволяющие удерживать высокие показатели в течение длительного периода
преобразований, а не только в течение ряда первых лет?
15. Мы будем сравнивать [компанию,
добившуюся в вашей отрасли выдающихся успехов] с [компанией, отобранной для
сравнения], которая была в вашей отрасли на момент преобразований в вашей
компании, но не продемонстрировала существенного и долгосрочного изменения в
показателях своей деятельности. Что отличало [выдающуюся компанию], что
позволило ей осуществить преобразования? Другие компании могли тоже сделать
то, что ите-мы вы, но не сделали, что такое было у вас, чего не было у них?
16. Вы можете привести наглядный
пример, или случай, или наблюдение, которое, на ваш взгляд, было бы
квинтэссенцией перехода от хорошего к великому [в
компании, которая добилась этого]?
17. С кем еще, как вы думаете, мы
должны встретиться?
18. С менеджерами, которые работали во время и после преобразования. С членами правления или кем-то
еще, кто не работал в компании, но имел отношение к ее деятельности.
19. Есть ли какие-то вопросы, которые
мы не задали, но должны были задать?
Перейти на страницу: 1 2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 Финансы, экономика, инвестиции на сайте
куда вложить деньги. |